王姣  甘玲俊

自集团、公司启动“双管行动”以来，安装公司迅速响应、积极落实，通过“以会聚力、以学赋能、以检促干”切实抓好项目安全生产，筑牢施工安全防线，助力企业高质量发展。

专题培训会

以会聚力，稳把方向。为层层落实、步步推进“双管行动”要求，自复工复产以来，安装公司召开安全生产工作会、施工管理专题会、组织开展安全技术交底超20次，把牢“聚识为先”关口，将精细化管理理念融入项目管理，不断强化管理人员与作业人员的安全责任意识，编织项目建设“安全网”，在公司2024年第一季度安全质量环保暨复工复产检查综合评分中，安装公司隆回县综合客运枢纽项目位列第四名。

闭卷考试

以学赋能，强技提效。干事之要，莫先于育才；育才之要，莫先于强技。安装公司持续强推“学习型”项目部建设，专业板块集中学、一线专题培训对口学、技能练兵实操学、闭卷考试以考促学，通过开展财务、材料、脚手架工程和砌筑工程等内容的科普、学习、考试，持续推动项目专业技术水平提升，强化专业人才队伍建设，实现提质增效目标，为项目安全生产与健康发展创造“再生力”。

常态化项目督导

以检促干，防范保驾。依托“建投有我 我必建功”“公司2024年第一季度安全质量环保暨复工复产检查”等活动，安装公司领导班子对重庆界石安置房项目、隆回县综合客运枢纽项目等8个在建项目先后开展督导28次，开具整改通知单10份，做到不走过场、不留死角。同时，各项目部不断拓展安质管理措施，通过成立专项督导小组、组织周检月检季检、开展网格化监察，提高项目安质管理水平，为项目建设筑起风险“防范墙”。

驰而不息，久久为功。2024年，安装公司将继续深入贯彻“双管行动”要求，加大精细化管理力度，不断提升项目管理规范化与专业技术水平，保持项目生产量质齐升的良好态势，为打造精品工程蓄力前行。