长沙讯（通讯员 王杰）为加强应收款项管理，加速资金回笼，5月20日至22日，公司财务管理部联合商务成控部组织召开应收款项三类债权催收专题推进会。公司领导吴顺利、肖鹏、杨茂初、刘多浠、王平出席会议。

会议聚焦三类债权项目，逐一听取各分公司对重点项目结算推进、账款回收等工作的专项汇报。针对未结算项目中的问题和难点，会议提出“一案一策”化解方案，明确责任人与完成时限并签订《项目结算定案及应收款项回收责任书》；对已竣工结算未定案项目，确保2025年结算定案完成率不低于50%，并纳入分公司年度考核；针对入库项目，强化法律清收、债务重组等刚性措施，同步建立“周跟踪、月通报”机制，确保资金回笼实效。

会议强调，三类债权清收是保障公司现金流安全、实现高质量发展的关键战役，要求各单位，一是提高站位，从“稳大盘、防风险”高度推动清收工作，杜绝“等靠要”思想；二是靶向发力，针对不同项目特点，灵活运用法律、商务、技术等综合手段突破瓶颈；三是闭环管理，严格执行“问题清单销项制”，总部将对重大节点开展专项督查。

下一步，公司将以此次推进会为契机，动态跟踪各分公司清收进展，确保2025年资金回收目标全面达成，为企业稳健运营提供坚实保障。

公司相关部门负责人及各分公司主要负责人、分管负责人参加会议。